项目管理
成功地实施几个相互关联的项目，以提高组织的绩效并进一步实现其目标，对于任何组织的长期生存能力都是至关重要的. 真正的计划管理的基石是开发和管理这些相互关联的项目的能力, 协调的方式.
在JMT，我们理解“项目”和“计划”管理之间的区别. 作为业主的代理人，JMT可以帮助您开发和管理满足您目标的项目. 在实现期间, 我们采取积极主动的立场，在项目受到不利影响之前预测潜在的问题并制定解决方案, 允许业主保持进度, 成本, 和质量. JMT的多元化员工由前建筑人员组成, 政府, 工程专业人士, 让我们的专业知识满足所有客户的需求. 我们的员工经验丰富。, 训练有素的, 经验丰富的专业人员提供以下服务，帮助您的项目取得成功:
- 基于项目目标的项目分析 & 目标
- 预算发展
- 项目定义和优先排序
- 开发项目证明文件
- 将多个项目集成到一个协调的主计划中
- 施工行政、管理、检验
- 审计和报告
- 风险管理
- 监管机构协调
- 合同谈判与管理
- 信息管理和项目控制系统
- 帮助定义决策过程
- 供应商采购
- 开发和实施项目绩效指标
