项目控制
随着基础设施项目复杂性的增加, 因此，在建设过程中需要涉及更多的参与者. 随着参与的增加, 确保项目成功所需的关键状态信息的传播变得复杂. 项目报告工具有多种用途，并为业主提供项目状态和预测完成情况的当前指示. 要找到所需的答案，首先要选择正确的报告工具.
JMT理解项目进度之间的微妙平衡, 项目预算, 以及成品的质量, 每一个都很重要，这取决于所有者的目标和目的. 我们经验丰富的员工精通最新技术和各种软件平台. 我们为客户制定了培训计划并实施了项目控制系统.
我们提供的服务包括:
- 关键路径方法(CPM)调度——我们执行规范. 我们的调度员是经过认证的，有合同背景
- 可构造性审查——我们为审查计划提供了第二套眼睛
- 成本估算-我们的估算人员经过认证，可以执行从概念到最终的估算
- 索赔/变更订单分析——我们的目标是获得有说服力的结果, 事实证据，支持或反对时间和成本组成部分的主张，并提出令人信服的证据
- 培训-我们提供CPM计划培训, 适用于多个用户级别, 使用业界领先的软件
索赔/变更订单分析
建筑项目的风险分配从规划阶段开始，一直持续到项目完成. 项目中的变更可能随时发生，并且有许多来源. 它们可以是所有者发起的, 承包商所驱动, 设计错误/遗漏的结果, 或者从一个隐蔽的条件, 举几个例子. 在没有相关知识和经验的情况下，量化这些变化的真实影响并确定责任可能具有挑战性.
JMT提供前瞻性和追溯性的工程索赔和施工索赔支持，以帮助减轻和防止损失. 我们的建筑项目经理和专门的内部专家准备索赔分析审查，并为各种私人和公共机构提供战略行业洞察力. 我们进行了索赔分析和CPM计划审查，并在不同级别的争议解决中作证.
我们协助业主, 架构师, 工程师, 承包商, 保险公司, 法律顾问, 政府机构:
- 避免争议及索偿
- 变更订单评估和管理
- 计划延迟或加速请求
- 范围变更分析
- 不可预见的或不同的现场情况审查
- 设计错误或疏漏
- 生产力损失
- 手段和方法
- 不可抗力事件
- 有缺陷的工作和纠正的费用
- 护理标准评估
- 违反合同
- 仲裁及调解支援
- 专家证人证言
成本估算
有效和准确的成本估算是任何项目管理的基础. JMT为所有类型的建筑项目提供内部成本估算. 我们的估算人员能够提供初步预算，并评估创新的施工方法，以减少项目的最终预算和项目进度.
我们的员工在当前行业成本估算工具和调度软件包方面经验丰富，可以向客户保证，在最终决定被接受和/或授予之前，我们已经探索了所有的成本估算方案. 我们团队的成本管理服务包括:
- 详细的成本估算、预设计或替代设计方案
- 有竞争力的报价
- 项目人员分析
- 成本工程
- 建设运营项目经济分析
- 支出监测
- 更改订单定价
- 预测与项目加速和/或延迟相关的成本
- Cost-to-complete估计
- 范围影响变化
调度
CPM计划的实施, 事业和责任很容易确定, 使进度审查成为我们的客户可以用来避免承包商纠纷和延误的宝贵工具.
我们雇佣了一群非常精通关键路径方法(CPM)调度的员工. 在JMT, 我们的员工熟悉各种最新版本的成本估算和CPM调度软件包.
JMT提供的一些服务包括:
- 详细的成本估算、预设计或替代设计方案
- 有竞争力的报价
- 项目人员分析
- 成本工程
- 建设运营项目经济分析
- 支出监测
- 更改订单定价
- 预测与项目加速和/或延迟相关的成本
- Cost-to-complete估计
- 范围影响变更评审和分析
